عقدت مجموعة غوشون اجتماعا خاصا حول العملية في عام 2022

في الآونة الأخيرة ، عقد مؤتمر الأعمال لعام 2022 للمجموعة تحت شعار "الحفاظ على النزاهة وتوسيع الجديد ، والسعي من أجل المستقبل" في مركز الدعاية والتعليم في الطابق 8th من المقر. اجتمعت المجموعة بأكملها معا لمناقشة أفكار جديدة لتطوير تشغيل الشركة على المدى الطويل والتشغيل المبتكر والتشغيل المستقبلي في ظل بيئة الصناعة الجديدة. حضر الاجتماع لفهيوو ، أمين فرع الحزب العام لمجموعة Guoshun ، و sundeshan ، المدير التنفيذي ، yangfengling ، مساعد رئيس مجلس الإدارة ، بالإضافة إلى قادة مختلف الإدارات الوظيفية وجميع فرق التسويق التابعة وفروع المجموعة ، مع ما مجموعه أكثر من 40 شخصا. وترأس الاجتماع الوزير وانغ شين.

تقرير موجز عن أعمال سوق حماية البيئة

قدم Fanxianping ، المدير العام لقسم التشغيل والإدارة ، ملخصا لعمل عملية السوق والتوجيه الاتجاهي ، وقدم ملخصا مرحليا لنتائج التشغيل المكتملة الحالية لكل وحدة فرعية ، المطلوبة لتكون ثابتة وتتراكم قليلا ، وإعادة تحليل مخزون السوق وأهداف التشغيل بالاقتران مع بيئة السوق الجديدة ، وبمزيد من التفصيل بشأن تدابير التشغيل والإدارة المحددة.

في الاجتماع ، أوضح لوشينغتاو ، نائب المدير العام لتكنولوجيا Lvjian ، العوامل المواتية لسياسة المباني الجاهزة الخضراء والمشاكل الحالية التي تواجهها الصناعة. مع بناء Guoshun "مجمع مظاهرة الهيكل الصلب الصناعي صفر الكربون" كقوة دافعة ، وبناء منصة سلسلة توريد جديدة كدعم ، و "الاستثمار + الحضانة الصناعية + مجموعة التصنيع الصناعي الناضج" كضمان ، وبناء مجمع صناعي جديد ، سنعزز بشكل شامل تأثير تكنولوجيا البناء الخضراء.

وفي الحالة الوبائية الراهنة، تتعايش الأزمات وتغذي الفرص. الأمين lvhewu من فرع الحزب العام لمجموعة Guoshun بعيد النظر ومنسق لوضع تحديد المواقع المستهدفة والتوجيه وإدارة المنصة لعملية السوق في الفترة الاستثنائية. وأشار الوزير لو إلى أن عملية السوق هي الرائدة في جميع أعمال المؤسسة وداعم مهم يتعلق بالتطور السريع والتنمية المستدامة للشركة. بصفتهم "النخبة" في السوق ، يجب على المشغلين سرد قصة Guoshun ، ونشر ثقافة Guoshun ، وتنفيذ مفهوم التعاون العائلي دائما المتمثل في "جعل العملاء أكثر رضا والموظفين أكثر سعادة" ومعاملة العملاء التعاونيين بإخلاص. في الوقت نفسه ، يتم طرح متطلبات جديدة ل "الأوز الرائد" لقيادة المعركة. يجب ألا يكون لدى القادة المتوسطين وكبار قادة الشركة أكتاف عريضة للعب فحسب ، بل يجب أن يكون لديهم أيضا مهارات حقيقية لإنجاز الأشياء. يجب أن يكونوا "النمل على القدر الساخن" لعدة مرات و "البطاطا الساخنة" لعدة مرات ، وذلك لتحويل "رسم البناء" حقا إلى "صورة حقيقية". وأخيرا، من منظور الوضع التنموي للشركة، وعقلية نمو الكوادر وموقف عمل الموظفين، طلب الوزير لو من الموظفين أن يكونوا لطفاء مع الآخرين، مقتصدين ومجتهدين، وأن يضعوا "ثلاثة آفاق" صحيحة، وأن يحسنوا سلوكهم الشخصي، وأن يطهروا أنفسهم والآخرين في نفس الوقت.

في الأوقات الاستثنائية ، يجب على المجموعة بأكملها الالتزام بتعليمات السكرتير لو ، والارتقاء إلى مستوى الثقة الكبيرة ، والعمل بجدية أكبر ، وأن تكون أكثر اقتصادا ، ومدروسة ، وحذرة ، ومثابرة ، وتطوير نقاط قوتها ، وتغيير نفسها ، وإخبار بعضها البعض أكثر ، والشعور بلطف الحزب ، والاستماع إلى كلمات الحزب ، واتباع الحزب. بهذه الطريقة فقط يمكننا رؤية الشمس من خلال الغيوم والإقلاع في الشدائد!